Na samym początku

Piszę podsumowanie książki dla osób, które są zabiegane w życiu i nie są w stanie dużo czytać. Oczywiście zawsze lepiej jest przeczytać coś samemu, iż każdy ma inne potrzeby dotyczące danego tematu. Wyciągnąłem z niej wiele lekcji. Przedstawię Ci najważniejsze z nich.

https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/6153SEf3ljL.jpg

O autorach

Dan Norris jest pisarzem, przedsiębiorcą oraz założycielem WP Curve.

Najważniejsze lekcje

Rozwiązuj problemy tam, gdzie ludzie już płacą za rozwiązania.

Istnieje ogromna próżnia między "pomysłem" a "udanym biznesem".

Nie ma sensu zakładać firmy, która będzie wykonywała pracę, której nie lubisz.

Założyciele startupów powinni mieć ambicję rozwinięcia do rozmiarów dużej firmy. Jeśli nie masz takich ambicji, to, co tworzysz, nie jest startupem.

Musisz być w stanie dostrzec moment, w którym możesz zatrudnić pracowników lub systemy, aby zastąpiły Cię i nadal generować zyski. W tym momencie zaczynasz tworzyć prawdziwy biznes.

Musisz wiedzieć, co sprawi, że Twoja firma będzie wyjątkowa.

Pytania dotyczące wyboru dopuszczalnej nazwy firmy:
a. Czy nie jest zajęta?
b. Czy jest prosta do zapamiętania?
c. Czy łatwo jest ją wypowiedzieć na głos?
d. Czy podoba Ci się?
e. Czy ma związek z Twoim pomysłem?
Nazwa każdej z 25 najlepszych marek na świecie ma 12 lub mniej znaków.

Prowadź webinary, podcasty oraz udzielaj się w grupach związanych z Twoją branżą.

Żadna kwota nie jest warta pracy z "trudnym" klientem.

Ustal, co będzie zautomatyzowane, a co zostanie zrobione ręcznie w Twojej firmie.

Zbuduj listę metod marketingowych, które wybierzesz. Przygotuj plan na pierwsze dwa tygodnie swojej działalności.

Upewnij się, że czynności, które będziesz wykonywać, będą przyjemne. W przeciwnym razie ludzie, którzy rzeczywiście będą czerpać przyjemność z tych zadań, prześcigną Cię i odniosą sukces w biznesie, “miażdżąc” Cię po drodze.

Zastanów się, jakie masz umiejętności, z czego możesz być znany, a co najważniejsze, gdzie możesz dostarczyć największą wartość.

Nie stawiaj sobie “szalonych” celów, ponieważ mogą Cię demotywować. Skup się na realistycznym miesięcznym tempie wzrostu.

Twój produkt musi odróżniać się. Powinien pozwolić Ci przyciągnąć uwagę ludzi, dzięki swojej unikalnej wartości.

Nie wybieraj rozwiązań, których nie możesz szybko wdrożyć i modyfikować.

Nie skupiaj się na zarabianiu, pomyśl o tworzeniu wartości.

Jeśli podoba Ci się taka forma przekazywania informacji, zapraszam do moich poprzednich postów. Opisałem tam wiele innych książek.
Życzę miłego dnia.